Com Jonathan Benitez, CEO da Cellairis Brasil
Um dia de preenchimento, não de palestra. Você descobre para onde está indo o dinheiro que não sobra no fim do mês, e sai com os documentos prontos para fechar o vazamento.
23 de agosto, domingo
Das 9h às 19h, treinamento ao vivo no Zoom
Você sai com 6 documentos preenchidos, do diagnóstico ao plano de ação para a segunda-feira
Por apenas R$ 37
A primeira aula de preparação libera na hora da compra
Você não faz sozinho. Eu abro na tela o painel de gestão das minhas 50 lojas e a gente monta o seu junto.
Na segunda de manhã você já sabe o que fazer, em qual ordem e por quê.
Uma das 50 lojas da Cellairis que ele opera hoje
Comecei como estoquista para ajudar minha mãe a pagar as contas. Hoje são 50 lojas.
Fui vendedor, fui gerente na Imaginarium e na Mercatto, abri minha própria loja de acessórios de celular e fui convidado pela Cellairis, multinacional presente em 11 países, para tocar e expandir a operação no Brasil.
Hoje são mais de 50 lojas em 6 estados, mais de R$ 600 milhões faturados em 25 anos de varejo físico e mais de 150 eventos de treinamento por ano.
Eu não estudei varejo para ensinar varejo. Eu contrato, treino, demito, compro estoque e brigo com margem toda semana. Nada do que eu vou te mostrar no dia 23 é teoria: é o que roda nas minhas lojas amanhã de manhã.
Esta seção está esperando material. O título afirma reconhecimento de mercado, e afirmação forte com prova fraca desconta credibilidade em vez de somar, principalmente em quem chega sem conhecer o Jonathan.
Logo ou print de veículo que já falou dele, prêmio, ranking, certificação, entidade do varejo, ou palco de evento com o nome do evento legível. É isso que torna o título verdadeiro. Uma marca conhecida na tela vale mais que dez fotos boas dele.
Os mais de 150 eventos de treinamento por ano só convencem com tamanho: sala cheia, gente anotando, gente em pé no fundo. Junto vai o número de donos de loja já treinados e em quantos estados.
Vídeo serve, com uma condição: plano aberto mostrando a plateia, nunca plano fechado nele no palco com microfone. O que prova aqui é o tamanho da sala, não ele falando. Entra como laço mudo de 6 a 10 segundos, sem controles, arquivo local e leve, com imagem de capa.
Aqui a Cellairis trabalha a favor, porque é marca multinacional e verificável. Fachada com o letreiro legível, o painel de gestão real na tela com os valores embaçados, a parede da sede com o selo Great Place To Work.
Se houver, entra. Mas isso já é depoimento e rende mais na seção de casos, mais abaixo, onde o formato pede resultado com número e prazo.
Se não existir nada de terceiros até a subida da página, eu não deixaria o título como está. Duas saídas honestas: trocar por algo que as fotos realmente sustentam, no espírito de "não é teoria, é operação rodando", ou cortar a seção e mandar a prova visual para dentro da seção do Jonathan, que já é forte sozinha.
E no fim, todo problema da loja sobra para você.
Sozinho.
O raio-x da sua operação, feito ao vivo, com você respondendo sobre o seu negócio. Não é análise genérica, é o seu gargalo apontado com nome.
Quem decide o quê na sua loja, por escrito, para a operação parar de travar toda vez que você não está lá.
A semana do dono organizada por prioridade: o que você olha na segunda, o que acompanha na quarta, o que fecha na sexta.
O que exatamente você espera de cada pessoa do time, escrito, para poder cobrar sem parecer perseguição e sem depender de humor.
Os indicadores que você passa a olhar toda semana, para não descobrir o problema depois que o mês já fechou mal.
Contratação, pessoas, financeiro, compras, estoque e vendas. Uma primeira ação definida em cada uma, para começar na segunda.
Seis documentos. Todos preenchidos com os dados da sua loja, dentro do evento, com a minha equipe ajudando.
Nas minhas 50 lojas eu vejo isso todo mês. Loja sem controle de margem, sem precificação correta e sem gestão de estoque perde até 30% do faturamento em vazamento que não aparece em lugar nenhum. Não some do caixa de uma vez, some um pouco por dia.
Sabe quando você vende bem o mês inteiro e mesmo assim não sobra nada? Você já sentiu esse vazamento. Só não sabia o nome dele.
é o que escoa por mês numa loja que fatura R$ 50 mil
O ingresso custa R$ 37.A imersão é num domingo de propósito. É o único dia em que a maioria das lojas fecha ou abre só à tarde, e o único dia em que dá para você parar para se organizar sem a operação parar junto.
Por que a maioria das lojas trava sempre no mesmo lugar, e qual comportamento do dono precisa mudar antes de qualquer planilha. Você sai sabendo o que está te segurando.
A gente mapeia onde está o gargalo real da sua operação, com você respondendo sobre o seu negócio.
Você preenche o Documento 01Espaço aberto para você tirar dúvida direto comigo sobre a sua loja e sobre o que apareceu no seu diagnóstico da manhã. Caso real, não exemplo.
O ciclo completo de gente: contratar, treinar, acompanhar e corrigir, incluindo o plano de remuneração que motiva sem comer a sua margem.
Você preenche o Documento 04As ferramentas que fazem a operação rodar sem você.
Você preenche os Documentos 02 e 03A rotina de números que decide por dado e não por achismo.
Você monta o Documento 05Você organiza tudo em uma primeira ação por área e sai com o que fazer já na segunda.
Você fecha o Documento 06O encerramento pode passar um pouco do horário se a turma pedir aprofundamento em algum ponto, mas todo o conteúdo combinado é entregue dentro do horário programado.
Antes: a equipe girava a cada três meses e não existia um único processo escrito.
Depois: implantou o contrato de expectativas e a agenda do líder. Em X meses a equipe estabilizou e o faturamento saiu de R$ X para R$ Y.
Antes: vendia bem e não sobrava nada no fim do mês, sem saber por quê.
Depois: montou o painel de acompanhamento e achou X% de margem que estava vazando em precificação.
Antes: o dono ficava 12 horas por dia na loja e nada andava sem ele.
Depois: com a matriz de decisão, passou a ir X dias por semana e a loja manteve o resultado.
Espaço reservado para caso real. Preencher com nome, cidade, segmento, situação antes e resultado com número e prazo. Se não houver caso com número até a subida, manter os depoimentos atuais em imagem com uma linha acima dizendo quantos donos de loja já passaram pelo método.
De qualquer segmento e tamanho, com um funcionário ou com quinze. Se tem operação de pé e quer estruturar gestão, equipe e financeiro para lucrar mais, o método se aplica.
E quer que a segunda loja funcione com o mesmo padrão da primeira, sem depender de você estar nas duas.
Vendedor, gerente ou supervisor que quer entender como uma loja lucrativa funciona por dentro antes de assumir a própria.
Sai daqui com o ecossistema de uma operação lucrativa antes de cometer os erros que a maioria comete nos dois primeiros anos.
O diagnóstico da sua loja só fica completo se você chegar no domingo com os números da operação na mão. Por isso, assim que o ingresso é confirmado, eu libero a preparação.
São três aulas curtas de preparação, e nenhuma delas antecipa o conteúdo do evento. Junto vai a aula de abertura da turma anterior, para você ver como é o dia por dentro antes de chegar.
Em cerca de 30 minutos eu mostro exatamente quais números levantar na sua loja: faturamento, margem, folha, custo fixo e estoque parado. Vem com a planilha de levantamento, a mesma que eu uso para diagnosticar loja, para você preencher com calma durante a semana.
Um raio-x rápido para você chegar no dia já com uma suspeita do seu gargalo, em vez de descobrir por onde começar às 10h da manhã.
O que deixar separado, o que combinar com a equipe e como organizar o dia para você assistir inteiro sem a loja te puxar de volta a cada meia hora.
A primeira aula da última imersão, gravada, com a turma na tela. Você vê como o dia funciona por dentro e como eu conduzo, antes de chegar no dia 23.
domingo
9h às 19h
ao vivo no Zoom
Opcional na hora da compra: a gravação editada em aulas, com 1 ano de acesso.
Você tem até 7 dias após a compra para pedir reembolso. Sem burocracia, sem questionamento, sem precisar justificar. É só pedir na plataforma.
Você pode adicionar a gravação no momento da compra do ingresso. Não é o replay corrido do dia: a imersão é editada por assunto e organizada em aulas, sem pausa, sem erro e sem enrolação.
O acesso é liberado em até 14 dias após o evento e fica disponível por 1 ano.
Quando eu comecei, não existia ninguém no varejo físico disposto a sentar comigo e explicar como funcionava uma operação lucrativa de verdade. Aprendi errando, perdendo tempo e perdendo dinheiro.
Não faz sentido que o dono de loja que está no sufoco hoje precise passar pelo mesmo caminho.
R$ 37 não é o preço do que você recebe. É o preço de entrada para fazer parte do maior ecossistema de conhecimento do varejo físico do Brasil.
Nenhuma. O ingresso não paga o meu dia, ele paga a estrutura do evento. Eu faço mais de 150 eventos de treinamento por ano e esse é o formato que me permite chegar em dono de loja que nunca teve acesso a esse tipo de conteúdo. Se ao final você achar que não valeu, tem 7 dias para pedir reembolso.
A primeira aula de preparação e a planilha de levantamento, assim que a compra é confirmada. Depois vêm mais duas, uma na semana anterior e outra na véspera. Nenhuma delas antecipa o conteúdo do evento: elas servem para você chegar com os números da loja na mão. Quem chega com eles faz o diagnóstico completo; quem chega sem, faz pela metade.
Prontos. Cada bloco do cronograma tem tempo reservado para você preencher durante o evento, com a minha equipe acompanhando. Você preenche o diagnóstico às 10h, o contrato de expectativas às 13h30 e a matriz de decisão às 14h.
Não. Eu abro o painel de gestão das minhas lojas na tela, com número real, e a gente monta o seu junto. Motivação passa na segunda-feira, processo não.
Tem, e provavelmente mais do que para quem está começando. A imersão não é introdutória, é sobre estrutura, processo e acompanhamento, que é justamente o que a maioria dos donos de loja com anos de mercado nunca implementou de forma consistente.
Funciona. O método nasceu de operação real do varejo físico e trata de gente, dinheiro, estoque e processo, que é igual em qualquer segmento. O produto muda, a operação não.
Vale, mas nesse caso adicione a gravação no momento da compra. A imersão é editada por assunto e organizada em aulas, e você tem 1 ano de acesso. O ingresso do ao vivo sozinho não dá acesso à gravação.
Serve. Metade do conteúdo é sobre dinheiro, estoque e decisão, que você já toma hoje sozinho. A parte de equipe passa a valer no dia em que você contratar a primeira pessoa, e você vai contratar sabendo o que fazer.
Vou. No fim do dia eu apresento a Mentoria Fórmula da Loja para quem quiser continuar comigo, e quem entrar tem os R$ 37 do ingresso abatidos do valor.
O conteúdo combinado do dia é entregue inteiro, independente disso. Você não precisa comprar mais nada para levar embora o diagnóstico e os seis documentos.
Chama a nossa equipe no WhatsApp. A gente responde antes de você comprar, sem robô.